A partir de 400€ / mois.
Ce contrat est entièrement modulable selon vos besoins.
Les tarifs sont définis selon la taille de votre entreprise et la durée d’engagement.
Le diagnostic | > Identifier des premières pistes de gains (quick wins) : analyse opérationnelle et financière |
La mise en place | > Modéliser le plan opérationnel et le budget de trésorerie |
L’analyse de la performance |
> Proposer les actions correctrices adaptées en fonction de l’évolution et du plan de marche |
L’amélioration | > Vérifier l’appropriation, le respect et la capture des gains escomptée. |
La représentation | > Vous assister et vous représenter auprès de vos partenaires (banques, institutionnels, salariés) |
A partir de 750€ / jour.
Les tarifs sont dégressifs selon la durée de la mission.
La mise en place d’outils d'aide à la décision | - Tableau de bord (fonction du niveau et de la fréquence) - Indicateurs clé au quotidien - Les ratios de gestion - Le benchmark - Suivi par activité et/ou produit |
La gestion de trésorerie | - Construction du budget de trésorerie - Suivi simplifié au quotidien - Amélioration de l'encaissement client, des délais de paiement - Optimisation des rotations de stocks, de leur qualité - Assistance et/ou représentation auprès des partenaires financiers |
La gestion prévisionnelle | - Définition du processus budgétaire - Construction du budget annuel - Contrôle budgétaire et Forecast - Montage du business plan pour une nouvelle activité |
Des analyses pertinentes et authentiques | - Calcul du prix de revient d'un produit, d'une prestation - Calcul du seuil de rentabilité - Décomposition de l'activité commerciale (nombre de clients, Panier Moyen, Parts de de Marché, Indices prix…) - Décomposition des frais de personnel (productivité/Coût de l’Heure Travaillée, Production/Service …) - Action sur le coût horaire (Structure, embauches, aides de l’état, poids de l’encadrement…) |
L'organisation du Back-office | - Etat des organisations et processus administratifs |